
Consultanță ISO
Implementare sisteme de management ISO, analiză GAP, maparea proceselor, obiective, indicatori și documentație aplicabilă.
Află mai multe →
QMS Consulting ajută organizațiile din România să implementeze sisteme de management ISO aplicabile, auditabile și utile pentru decizie: ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 22000, ISO 13485 și alte standarde relevante.
Un sistem ISO nu trebuie să fie o colecție de documente formale. El trebuie să clarifice responsabilități, să reducă riscuri, să susțină conformitatea și să ofere managementului o imagine mai bună asupra performanței organizației.
QMS Consulting lucrează cu organizații care au nevoie de consultanță ISO, audit intern, audit de secundă parte, training Auditor Intern, training Lead Auditor și pregătire pentru certificare. Abordarea este construită în jurul proceselor reale, cerințelor standardului, dovezilor obiective și acțiunilor care pot fi susținute în audit.

Serviciile QMS Consulting acoperă întregul parcurs: analiză, implementare, audit intern, audit furnizori, formare profesională și pregătirea organizației pentru certificare.

Implementare sisteme de management ISO, analiză GAP, maparea proceselor, obiective, indicatori și documentație aplicabilă.
Află mai multe →
Pregătire înaintea auditului de certificare, verificarea dovezilor, tratarea neconformităților și suport pentru echipele interne.
Află mai multe →
Audit intern independent pentru verificarea cerințelor standardului, conformității proceselor și eficacității acțiunilor corective.
Află mai multe →
Evaluarea furnizorilor și partenerilor prin audituri de secundă parte, criterii clare, raportare și recomandări de îmbunătățire.
Află mai multe →
Formare practică pentru auditori interni ISO: plan de audit, tehnici de interviu, eșantionare, constatări și raportare.
Află mai multe →
Dezvoltarea competențelor de lead auditor pentru audituri complexe, managementul echipei, comunicare și raportare către management.
Află mai multe →
Certificarea este importantă, dar valoarea reală apare atunci când sistemul ISO ajută organizația să controleze procesele, să gestioneze riscurile și să demonstreze conformitatea în fața clienților, autorităților și organismelor de certificare.
Solicită o discuțieQMS Consulting oferă consultanță, audit și training pentru standarde ISO utilizate în industrii reglementate, servicii profesionale, producție, IT, sănătate, logistică, energie și lanțuri de aprovizionare.

Managementul calității pentru procese controlate, obiective măsurabile, satisfacția clienților și îmbunătățire continuă.
Află mai multe →
Sistem de management pentru dispozitive medicale, trasabilitate, documentație, managementul riscurilor și conformitate reglementată.
Află mai multe →
Management de mediu pentru reducerea impactului, evaluarea aspectelor de mediu, conformitate legală și performanță sustenabilă.
Află mai multe →
Managementul serviciilor IT pentru SLA-uri, incidente, schimbări, disponibilitate, continuitate și livrare controlată.
Află mai multe →
Siguranță alimentară pentru identificarea pericolelor, control operațional, trasabilitate, HACCP și auditarea lanțului alimentar.
Află mai multe →
Securitatea informațiilor pentru active informaționale, evaluarea riscurilor, controale, guvernanță IT și protecția datelor.
Află mai multe →
Sistem anti-mită pentru prevenirea mitei, due diligence, controlul partenerilor, integritate și conformitate organizațională.
Află mai multe →
Managementul siguranței rutiere pentru transport, logistică, indicatori de risc, comportament rutier și control operațional.
Află mai multe →
Sănătate și securitate ocupațională pentru identificarea pericolelor, controlul riscurilor, consultarea lucrătorilor și prevenirea incidentelor.
Află mai multe →
Managementul energiei pentru consumuri, indicatori energetici, performanță energetică, monitorizare și optimizare operațională.
Află mai multe →Cerințele ISO sunt generale, dar aplicarea lor diferă în funcție de industrie, riscuri, cerințe legale, furnizori, clienți și procese operaționale.
Analizăm contextul organizației, cerințele părților interesate, riscurile, procesele externalizate și obiectivele operaționale.

Trasabilitate, mediu, siguranță alimentară, control operațional și sustenabilitate pentru ferme, procesatori și organizații din lanțul agricol.
Află mai multe →
Sisteme de management pentru calitate, audit furnizori, trasabilitate, procese speciale și controlul riscurilor în lanțuri complexe.
Află mai multe →
Procese critice, trasabilitate, conformitate, managementul riscurilor și audituri pentru organizații din domeniul aviației.
Află mai multe →
Securitatea informațiilor, conformitate, protecția datelor, continuitate operațională și managementul riscurilor pentru instituții financiare.
Află mai multe →
Control operațional, mediu, sănătate și securitate ocupațională, trasabilitate și managementul riscurilor în procese chimice.
Află mai multe →
Managementul calității, mediului și securității ocupaționale pentru șantiere, proiecte, subcontractori și livrabile tehnice.
Află mai multe →
Siguranță alimentară, HACCP, trasabilitate, controlul pericolelor, audit furnizori și conformitate în lanțul alimentar.
Află mai multe →
Securitatea informațiilor, servicii IT, SLA-uri, disponibilitate, continuitate și managementul riscurilor digitale.
Află mai multe →
Procese controlate, trasabilitatea probelor, competență tehnică, validarea rezultatelor și audit intern pentru laboratoare.
Află mai multe →
Transport, depozitare, siguranță rutieră, audit furnizori, trasabilitate și controlul riscurilor operaționale.
Află mai multe →
Operațiuni maritime, terminale portuare, siguranță, mediu, mentenanță și conformitate în lanțuri logistice maritime.
Află mai multe →
Procese reglementate, ISO 13485, managementul riscurilor, documentație tehnică, trasabilitate și conformitate în sănătate.
Află mai multe →
Infrastructură critică, mediu, energie, sănătate ocupațională, audit furnizori și controlul riscurilor operaționale.
Află mai multe →
Calitate, experiența clienților, mediu, eficiență energetică, siguranță operațională și îmbunătățirea serviciilor.
Află mai multe →
Managementul energiei, eficiență energetică, monitorizare, indicatori de performanță și audit energetic pentru organizații energetice.
Află mai multe →Un proiect ISO eficient are etape clare, livrabile controlabile și responsabilități definite. Scopul este ca organizația să poată susține sistemul și după auditul de certificare.
Evaluăm situația curentă, procesele, documentele, riscurile și nivelul de conformitate față de standardul aplicabil.
Stabilim priorități, responsabilități, termene, documente necesare și zonele care trebuie corectate înainte de audit.
Construim proceduri, politici, registre, formulare și instrumente de control adaptate activității reale.
Verificăm conformitatea sistemului, identificăm neconformități și formulăm recomandări pentru acțiuni corective.
Pregătim echipele interne pentru cerințele standardului, rolurile lor și modul de susținere a auditului.
Revizuim dovezile, acțiunile corective și disponibilitatea organizației pentru auditul organismului de certificare.
Consultanța ISO este procesul prin care o organizație este sprijinită să înțeleagă cerințele unui standard, să își definească procesele, să creeze documentația necesară, să implementeze controale și să pregătească dovezile pentru auditul de certificare.
Nu. Certificatele ISO sunt emise de organisme de certificare independente. QMS Consulting oferă consultanță, audit intern, audit de secundă parte, training și pregătire pentru auditul de certificare.
Durata depinde de standard, dimensiunea organizației, maturitatea proceselor, nivelul de documentare existent și disponibilitatea echipei interne. În practică, proiectele pot varia de la câteva săptămâni la câteva luni.
Alegerea depinde de obiectivele organizației. ISO 9001 se concentrează pe calitate, ISO 14001 pe mediu, ISO 27001 pe securitatea informațiilor, ISO 45001 pe sănătate și securitate ocupațională, ISO 50001 pe energie, ISO 22000 pe siguranță alimentară, iar ISO 13485 pe dispozitive medicale.
Un audit intern ISO include planificarea auditului, verificarea proceselor, interviuri, analiza documentelor și dovezilor obiective, identificarea neconformităților și recomandarea acțiunilor corective.
Auditul de secundă parte ajută organizația să evalueze furnizori, subcontractori și parteneri critici, reducând riscurile din lanțul de aprovizionare și crescând încrederea în procesele externalizate.
Trimiteți câteva detalii despre standardul dorit, domeniul de activitate și obiectivul organizației. Vă putem orienta către pașii potriviți pentru implementare, audit intern sau pregătire pentru certificare.
Telefon: +40 722 773 446
Email: contact@qmsconsulting.ro
Adresă: Str. Petru Rareș Nr. 12, București
Trimite email