
ISO 9001
Managementul calității: procese, obiective, indicatori, satisfacția clienților, neconformități și îmbunătățire continuă.
Află mai multe →
Suport pentru organizații care vor să obțină, să mențină sau să reînnoiască certificarea ISO: verificarea sistemului de management, audit intern, simulare de audit, pregătirea pentru etapa 1 și etapa 2, tratarea neconformităților și organizarea dovezilor pentru organismul de certificare.
Pregătirea pentru certificare ISO este etapa prin care organizația verifică dacă sistemul de management este implementat, funcțional, auditat intern, analizat de management și susținut prin dovezi obiective. Nu este suficient ca documentele să existe; ele trebuie să fie aplicate, înțelese și susținute de procese reale.
QMS Consulting sprijină organizațiile care se pregătesc pentru certificare inițială, audit etapa 1, audit etapa 2, audit de supraveghere sau recertificare. Abordarea este practică: analizăm cerințele standardului, verificăm dovezile, identificăm riscurile de neconformitate și pregătim echipa pentru întrebările auditorilor.
Scopul serviciului este reducerea riscului de neconformități majore, clarificarea responsabilităților și creșterea șanselor ca auditul de certificare să decurgă controlat, fără surprize inutile.

Certificatul ISO este emis de un organism de certificare independent. Pregătirea pentru certificare înseamnă verificarea sistemului înainte de auditul extern, astfel încât documentația, procesele, auditul intern, analiza managementului și dovezile obiective să poată susține cerințele standardului.
Verificăm domeniul certificării, procesele, documentația, riscurile, obiectivele, instruirea, auditul intern, analiza managementului, neconformitățile, acțiunile corective și dovezile care pot fi cerute de auditor.
Organismul de certificare planifică auditul, evaluează independent sistemul și decide emiterea certificatului. Consultantul poate pregăti organizația, dar nu înlocuiește auditul independent și nu garantează certificarea.
Un audit de certificare este o evaluare externă a maturității sistemului. Pregătirea corectă ajută organizația să intre în audit cu documente clare, dovezi complete și oameni care înțeleg cerințele pe care le aplică.
Verificăm sistemul înainte de auditul extern și identificăm zonele care pot genera observații, neconformități minore sau neconformități majore.
Clarificăm ce dovezi sunt necesare pentru fiecare cerință relevantă: documente, registre, indicatori, rapoarte, instruiri, audituri și acțiuni corective.
Oamenii trebuie să poată explica procesele pe care le aplică. Pregătirea reduce confuzia și ajută echipa să răspundă coerent în audit.
Etapa 1 și etapa 2 au obiective diferite. Pregătirea separată pentru fiecare etapă ajută organizația să își gestioneze mai bine resursele și riscurile.
Nu tratăm neconformitățile doar formal. Ajutăm la analiză de cauză, corecții, acțiuni corective și dovezi de eficacitate.
Pregătirea nu se oprește la emiterea certificatului. Sistemul trebuie menținut prin audit intern, supraveghere, actualizare și îmbunătățire.
Fiecare standard are cerințe specifice, dar toate urmăresc același principiu: un sistem de management trebuie să fie definit, implementat, monitorizat, auditat și îmbunătățit. Pregătirea pentru certificare se adaptează standardului, industriei și riscurilor organizației.

Managementul calității: procese, obiective, indicatori, satisfacția clienților, neconformități și îmbunătățire continuă.
Află mai multe →
Dispozitive medicale: trasabilitate, control documentat, cerințe de reglementare, validări, reclamații și risc.
Află mai multe →
Management de mediu: aspecte de mediu, obligații de conformare, control operațional și performanță de mediu.
Află mai multe →
Managementul serviciilor IT: SLA, incidente, schimbări, furnizori, disponibilitate și calitatea livrării serviciilor.
Află mai multe →
Siguranța alimentelor: HACCP, PRP, trasabilitate, controlul pericolelor alimentare și managementul furnizorilor.
Află mai multe →
Securitatea informației: evaluarea riscurilor, controale, active informaționale, incidente și protecția datelor.
Află mai multe →
Sistem anti-mită: due diligence, controlul terților, integritate, investigații interne și conformitate organizațională.
Află mai multe →
Siguranță rutieră: flote, transport, indicatori de risc, comportament rutier și control operațional.
Află mai multe →
Sănătate și securitate ocupațională: pericole, riscuri SSM, consultarea lucrătorilor și prevenirea incidentelor.
Află mai multe →
Managementul energiei: consumuri, EnPI, baseline energetic, performanță energetică și optimizare operațională.
Află mai multe →Pentru ca o organizație să poată fi certificată, sistemul de management trebuie să fie implementat. Asta înseamnă procese definite, responsabilități clare, obiective monitorizate, riscuri tratate, dovezi disponibile și mecanisme de îmbunătățire.
În practică, multe organizații ajung aproape de audit cu documentație incompletă, responsabilități neclare sau dovezi insuficiente. Pregătirea pentru certificare corectează aceste zone înainte ca auditorul extern să le constate oficial.
Un sistem de management matur poate fi explicat de echipă, verificat prin dovezi și susținut prin rezultate. De aceea, pregătirea pentru certificare trebuie să includă atât verificarea documentelor, cât și verificarea aplicării practice.
Serviciul este construit pentru organizații care vor o verificare realistă înainte de auditul organismului de certificare. Nu promitem certificarea, pentru că decizia aparține organismului independent, dar reducem riscurile prin pregătire, verificare și acțiuni clare.

Procesul este etapizat pentru a acoperi atât documentele, cât și implementarea practică. Fiecare etapă produce claritate: ce există, ce lipsește, ce trebuie corectat și ce dovezi sunt necesare.
Clarificăm standardul vizat, domeniul certificării, procesele, locațiile, termenul dorit și nivelul actual de pregătire.
Analizăm politicile, obiectivele, procedurile, registrele, formularele și modul în care documentația acoperă cerințele standardului.
Analizăm dacă procesele sunt aplicate, dacă există dovezi obiective și dacă personalul înțelege responsabilitățile.
Testăm sistemul înainte de auditul extern, prin interviuri, eșantionare, verificare de documente și constatări argumentate.
Stabilim corecții, cauze, acțiuni corective, responsabilități, termene și dovezi pentru închiderea constatărilor.
Verificăm domeniul, documentația, procesele, locațiile și disponibilitatea organizației pentru etapa de analiză inițială.
Pregătim dovezile de implementare, echipa, interviurile și modul în care sistemul va fi susținut în auditul principal.
După certificare, sprijinim organizația pentru audituri de supraveghere, audit intern, recertificare și îmbunătățire continuă.
Etapa 1 verifică pregătirea organizației pentru auditul principal: domeniul certificării, documentația, procesele, locațiile, cerințele aplicabile și nivelul general de implementare. Scopul este să fie clar dacă sistemul poate intra în etapa 2.
QMS Consulting ajută organizația să intre în etapa 1 cu documentele esențiale pregătite, cu domeniul clar și cu o imagine realistă asupra zonelor care pot genera întrebări sau observații.
Auditorii nu caută doar documente, ci dovezi că sistemul este folosit. Personalul trebuie să poată explica activitățile, responsabilitățile, dovezile și modul de tratare a neconformităților.
Etapa 2 este auditul principal de certificare și verifică aplicarea efectivă a sistemului de management: interviuri, procese, dovezi obiective, rezultate, audit intern, analiza managementului și acțiuni corective.
Pregătirea pentru etapa 2 presupune verificarea proceselor în practică, pregătirea echipei pentru interviuri și organizarea dovezilor astfel încât auditul să poată urmări cerințele standardului fără blocaje inutile.
Aceleași cerințe ISO se aplică diferit într-o companie de producție, într-o firmă IT, într-o organizație alimentară, într-un laborator sau într-o companie de construcții. De aceea, pregătirea pentru audit trebuie să țină cont de riscurile, cerințele contractuale și procesele specifice sectorului.

Certificare ISO pentru ferme, exploatații, procesatori primari și organizații care gestionează trasabilitate, mediu, resurse și furnizori.
Află mai multe →
Pregătire pentru certificare în lanțuri de aprovizionare unde calitatea, trasabilitatea, furnizorii și controlul proceselor sunt critice.
Află mai multe →
Sisteme de management pentru organizații cu cerințe ridicate de siguranță, trasabilitate, documentație și control operațional.
Află mai multe →
Certificare ISO pentru control intern, securitatea informației, managementul riscurilor, furnizori și dovezi auditabile.
Află mai multe →
Pregătire pentru certificare în organizații cu riscuri de mediu, SSM, conformitate legală, depozitare și controlul substanțelor.
Află mai multe →
ISO pentru licitații, calitate în execuție, subcontractori, documentație tehnică, mediu și sănătate ocupațională.
Află mai multe →
Pregătire pentru ISO 22000, ISO 9001 și sisteme de siguranță alimentară cu HACCP, PRP și trasabilitate.
Află mai multe →
Certificare pentru companii software, furnizori IT, SaaS, integratori și organizații care gestionează date, SLA-uri și securitate.
Află mai multe →
Sisteme pentru control documentat, competență, trasabilitate, echipamente, validare și dovezi tehnice verificate în audit.
Află mai multe →
ISO pentru transport, depozitare, flote, trasabilitate, furnizori, indicatori și controlul riscurilor operaționale.
Află mai multe →
Pregătire pentru organizații maritime, portuare sau conexe cu cerințe de siguranță, mediu și control al operațiunilor.
Află mai multe →
Certificare pentru dispozitive medicale, sănătate și servicii conexe unde trasabilitatea, riscul și conformitatea sunt esențiale.
Află mai multe →
ISO pentru procese cu risc ridicat, SSM, mediu, mentenanță, furnizori critici și control operațional strict.
Află mai multe →
Sisteme pentru servicii, experiența clientului, siguranță alimentară, mediu, furnizori și standardizare operațională.
Află mai multe →
Pregătire pentru ISO 50001, ISO 14001, ISO 45001 și sisteme integrate în organizații cu consumuri și riscuri semnificative.
Află mai multe →Neconformitățile nu trebuie tratate prin explicații superficiale. Un sistem matur arată că organizația înțelege cauza problemei, stabilește acțiuni adecvate și verifică eficacitatea acestora.
Înainte de audit, analizăm dacă acțiunile corective sunt corect formulate, dacă au responsabili și termene, dacă există dovezi de implementare și dacă problema a fost într-adevăr eliminată sau redusă.
Cele mai multe probleme apar atunci când organizația confundă existența documentelor cu implementarea reală a sistemului. Auditorii verifică dacă sistemul funcționează, nu doar dacă procedurile sunt salvate într-un folder.
Auditul intern trebuie să verifice sistemul în profunzime, nu să confirme automat că totul este conform.
Managementul trebuie să analizeze rezultate, riscuri, resurse, performanță, audituri și decizii de îmbunătățire.
O cerință nu este demonstrată prin intenție, ci prin informații verificabile: registre, rapoarte, indicatori, interviuri și rezultate.
Documentele care nu reflectă activitatea reală creează confuzie și pot genera constatări în audit.
Dacă personalul nu își cunoaște rolul, sistemul nu poate fi susținut în mod credibil.
Închiderea unei acțiuni nu este suficientă dacă nu se demonstrează că problema nu se repetă.
Certificarea nu este finalul sistemului de management. După emiterea certificatului, organizația trebuie să mențină sistemul, să păstreze dovezi, să realizeze audituri interne și să trateze schimbările care apar în procese, personal, furnizori sau cerințe legale.
Auditul de supraveghere verifică dacă sistemul rămâne conform și eficace. Recertificarea reevaluează sistemul la finalul ciclului de certificare. QMS Consulting poate sprijini organizația și după certificare, pentru ca sistemul să nu devină o formalitate.

Pregătirea pentru certificare este conectată cu implementarea sistemului de management, auditul intern, auditul furnizorilor și instruirea echipei. De aceea, pagina trimite către serviciile care completează parcursul de certificare.

Implementarea sistemelor de management: analiză GAP, procese, documentație, instruire și pregătire pentru audit.
Află mai multe →
Verificarea conformității și eficacității sistemului de management înainte de certificare, supraveghere sau recertificare.
Află mai multe →
Evaluarea furnizorilor, subcontractorilor și partenerilor critici pentru controlul riscurilor externe.
Află mai multe →
Formare pentru auditori interni: planificare, interviuri, dovezi obiective, constatări și raportare.
Află mai multe →
Competențe avansate pentru coordonarea auditurilor, echipelor de audit și raportării către management.
Află mai multe →Pregătirea pentru certificare ISO este verificarea completă a sistemului de management înainte de auditul organismului de certificare. Include revizuirea documentației, audit intern, analiza managementului, dovezi obiective, neconformități, acțiuni corective și pregătirea echipei pentru interviuri.
Nu. Certificatele ISO sunt emise de organisme de certificare independente. QMS Consulting oferă consultanță, implementare, audit intern și pregătire pentru certificare, fără a înlocui rolul organismului de certificare.
Implementarea ISO construiește sistemul de management în organizație. Certificarea ISO este evaluarea independentă a sistemului de către un organism de certificare, pe baza căreia se poate emite certificatul.
Auditul etapa 1 verifică dacă organizația este pregătită pentru etapa 2. Auditorii analizează domeniul certificării, documentația, cerințele principale, locațiile, procesele și nivelul de implementare.
Auditul etapa 2 verifică aplicarea efectivă a sistemului de management. Auditorii discută cu personalul, verifică procese, dovezi obiective, rezultate, audit intern, analiza managementului și acțiuni corective.
Se verifică domeniul sistemului, politica, obiectivele, procesele, riscurile, documentația, dovezile, instruirea, auditul intern, analiza managementului, neconformitățile și acțiunile corective.
Depinde de tipul și gravitatea neconformităților. Neconformitățile majore trebuie tratate înainte de emiterea certificatului, iar pentru cele minore organismul de certificare poate solicita planuri și dovezi de acțiuni corective.
O neconformitate majoră indică o lipsă semnificativă a sistemului sau incapacitatea acestuia de a produce rezultatele planificate. Ea poate bloca emiterea certificatului până la tratare.
O neconformitate minoră este o abatere punctuală care nu compromite sistemul în ansamblu, dar necesită corecție, analiză de cauză și acțiune corectivă.
Durata depinde de standard, dimensiunea organizației, maturitatea sistemului, numărul de procese, documentația existentă și volumul dovezilor lipsă. Unele organizații au nevoie de câteva săptămâni, altele de câteva luni.
Documentele depind de standard, dar pot include politici, obiective, harta proceselor, registre de riscuri, proceduri, instrucțiuni, formulare, audit intern, analiza managementului, acțiuni corective și dovezi de monitorizare.
Da. Pentru sistemele de management ISO, auditul intern este o cerință esențială. El verifică dacă sistemul este conform, implementat și eficace înainte de auditul extern.
Analiza managementului este evaluarea sistemului de către conducere. Ea analizează rezultate, indicatori, audituri, neconformități, riscuri, oportunități, resurse, feedback și decizii de îmbunătățire.
După certificare, sistemul trebuie menținut. Urmează audituri de supraveghere, audituri interne periodice, acțiuni corective, actualizarea documentelor și îmbunătățire continuă.
Auditul de supraveghere este auditul periodic realizat de organismul de certificare pentru a verifica dacă sistemul este menținut după emiterea certificatului.
Recertificarea este auditul prin care organismul de certificare reevaluează sistemul la finalul ciclului de certificare, pentru emiterea unui nou certificat.
O parte importantă a pregătirii poate fi realizată la distanță prin analiză de documente, interviuri și verificarea dovezilor. Pentru procese operaționale sau riscuri ridicate, verificările la fața locului pot fi mai potrivite.
Organismul de certificare se alege în funcție de acreditare, recunoaștere, domeniul de activitate, experiență sectorială, disponibilitate și cerințele clienților sau ale licitațiilor.
Consultantul poate ajuta la clarificări, organizarea dovezilor și susținerea echipei, dar sistemul trebuie explicat de persoanele care îl aplică în organizație.
Alegerea depinde de obiectiv: ISO 9001 pentru calitate, ISO 14001 pentru mediu, ISO 27001 pentru securitatea informației, ISO 45001 pentru SSM, ISO 22000 pentru siguranță alimentară, ISO 13485 pentru dispozitive medicale și ISO 50001 pentru energie.
Da. Mai multe standarde pot fi auditate ca sistem integrat, mai ales dacă există procese comune pentru documentație, riscuri, audit intern, acțiuni corective și analiza managementului.
Riscurile includ neconformități majore, amânarea certificării, costuri suplimentare, lipsa dovezilor, personal nepregătit și un sistem formal care nu poate fi menținut.
Dovada obiectivă este informația verificabilă care demonstrează îndeplinirea unei cerințe: documente, înregistrări, indicatori, interviuri, observații, rapoarte sau rezultate de monitorizare.
Costul depinde de standard, dimensiunea organizației, numărul de procese, maturitatea sistemului, volumul de documente și nivelul de suport necesar înainte de audit.
Certificarea sistemului de management nu este o certificare individuală a fiecărui produs. Ea arată că organizația are procese controlate pentru a gestiona cerințele relevante.
Cele mai frecvente greșeli sunt audit intern formal, analiza managementului incompletă, dovezi insuficiente, responsabilități neclare, proceduri neaplicate și acțiuni corective neverificate.
O cerere de ofertă este utilă atunci când organizația are un obiectiv concret: certificare inițială, supraveghere, recertificare, solicitare de client, licitație, audit de furnizor sau nevoie internă de control al proceselor.
Pentru o evaluare realistă sunt necesare standardul vizat, numărul de angajați, locațiile, procesele principale, activitatea organizației, documentația existentă și termenul dorit.
Plan de lucru, livrabile clare, recomandări aplicabile, documente proporționale cu organizația și suport orientat către audit etapa 1, audit etapa 2, verificare dovezi, acțiuni corective și suport pentru certificare.
Lucrăm cu organizații din România și Republica Moldova. O parte semnificativă a proiectelor poate fi derulată online, cu sesiuni la fața locului când procesul o cere.
Trimiteți câteva detalii despre standardul vizat, stadiul sistemului și termenul dorit pentru certificare. Vă orientăm către pașii corecți înainte de auditul etapa 1, auditul etapa 2, supraveghere sau recertificare.
Telefon: +40 722 773 446
Email: contact@qmsconsulting.ro
Adresă: Str. Petru Rareș Nr. 12, București
Trimite email