ISO 9001
Structurează procesele, responsabilitățile, cerințele clienților, indicatorii, furnizorii, neconformitățile și îmbunătățirea calității.
Află mai multe →
Sisteme de management pentru control operațional, mediu, SSM, energie, contractori, audit intern și pregătire pentru certificare.
Organizațiile din petrol și gaze gestionează instalații, active, contractori, substanțe și activități cu riscuri semnificative pentru oameni, mediu și continuitate. Sistemul de management trebuie să transforme cerințele în limite de operare, controale, monitorizare și reacții clare la abateri.
QMS Consulting proiectează sau optimizează sisteme ISO pornind de la activitățile reale: operare, mentenanță, aprovizionare, servicii externalizate, modificări tehnice, intervenții și pregătire pentru situații de urgență. Documentația este dimensionată după active, locații, obligații și nivelul de risc.
Un sistem eficient clarifică limitele de operare, competențele, responsabilitățile, controlul contractorilor și evaluarea schimbărilor, astfel încât riscurile SSM, de mediu, calitate și energie să fie gestionate coerent.
Selecția depinde de operațiuni, active, substanțe, informații, contractori, obligații și riscuri. Standardele ISO completează cerințele legale, tehnice și contractuale aplicabile; nu le înlocuiesc.
Structurează procesele, responsabilitățile, cerințele clienților, indicatorii, furnizorii, neconformitățile și îmbunătățirea calității.
Află mai multe →
Susține controlul aspectelor de mediu, obligațiilor de conformare, emisiilor, deșeurilor, consumurilor și situațiilor de urgență.
Află mai multe →
Ajută la gestionarea pericolelor pentru angajați și contractori în operare, mentenanță, intervenții și activități cu risc ridicat.
Află mai multe →
Poate structura analiza consumurilor, utilizările semnificative, indicatorii și măsurile pentru performanța energetică.
Află mai multe →
Oferă un cadru pentru evaluarea riscurilor de mită, verificări prealabile, responsabilități și controale în relațiile comerciale.
Află mai multe →
Protejează informațiile operaționale și tehnice prin evaluarea riscurilor, controlul accesului, incidente și continuitate.
Află mai multe →
Analiză GAP, definirea domeniului, proiectarea proceselor, documentație proporțională și suport pentru implementare.
Află mai multe →
Evaluarea conformității și eficacității proceselor, cu eșantionare bazată pe risc și constatări susținute prin dovezi.
Află mai multe →
Evaluarea contractorilor, furnizorilor și serviciilor externalizate după criticitate, capabilitate și performanță.
Află mai multe →
Revizuirea sistemului, verificarea dovezilor, tratarea constatărilor și pregătirea echipei pentru auditul independent.
Află mai multe →
Formare practică pentru planificarea, desfășurarea, raportarea și urmărirea auditurilor interne.
Află mai multe →
Pregătire avansată pentru coordonarea programelor, echipelor și auditurilor complexe sau integrate.
Află mai multe →Controalele trebuie evaluate în relație cu activele, condițiile de operare, schimbările, contractorii și scenariile de urgență.
Corelăm cerințele cu operațiunile, activele, pericolele, aspectele de mediu, responsabilitățile, contractorii și înregistrările disponibile. Recomandările sunt prioritizate după impact și integrate în operare și mentenanță.
Valoarea sistemului apare când activitățile critice sunt controlate consecvent, iar abaterile și schimbările sunt gestionate pe baza dovezilor.
Procesele cu risc au criterii, limite, responsabilități, verificări și reacții definite pentru abateri.
Selecția, autorizarea și monitorizarea sunt adaptate activităților, competenței și performanței.
Pericolele, expunerile, competențele și măsurile de control sunt integrate în activitatea curentă.
Aspectele, obligațiile, incidentele, emisiile și deșeurile sunt gestionate prin obiective și controale.
Consumurile, indicatorii și oportunitățile de îmbunătățire sunt analizate și verificate consecvent.
Dovezile privind controalele, deciziile, instruirea și acțiunile sunt organizate pentru evaluări interne și externe.
Domeniul evaluării se stabilește după operațiuni, active, locații, contractori, standarde și nivelul de risc.
Definirea limitelor, criteriilor, responsabilităților, verificărilor și reacțiilor pentru activitățile critice.
Selecția, calificarea, autorizarea, monitorizarea și reevaluarea contractorilor și furnizorilor.
Evaluarea impactului modificărilor tehnice, organizaționale, de proces, echipament sau furnizor înainte de aplicare.
Planificarea scenariilor, instruirea, exercițiile, evaluarea rezultatelor și actualizarea capacității de răspuns.
Identificarea impacturilor, obligațiilor, controalelor, monitorizării și reacției la incidente.
Analiza consumurilor, utilizărilor semnificative, indicatorilor, acțiunilor și rezultatelor obținute.
În funcție de activități și riscuri, pot fi relevante ISO 9001 pentru calitate, ISO 14001 pentru mediu, ISO 45001 pentru SSM, ISO 50001 pentru energie, ISO 37001 și ISO/IEC 27001.
Nu. QMS Consulting oferă consultanță, audit intern, training și pregătire. Certificarea este realizată de un organism independent.
Prin criterii de selecție, calificare, cerințe contractuale, autorizare, monitorizare și reevaluare proporționale cu riscul.
Da. Procesele comune pot fi coordonate într-un singur sistem, păstrând controalele specifice fiecărui standard.
Da. Este relevant când furnizorii și contractorii influențează semnificativ riscurile, continuitatea, calitatea sau conformitatea.
Durata depinde de domeniu, locații, active, operațiuni, contractori, standarde și maturitatea sistemului existent.
Documentația poate include politici, proceduri, registre, evaluări de risc, planuri de urgență, audituri și acțiuni.
Da. Cerințele comune pot fi administrate unitar, iar controalele specifice fiecărui standard rămân distincte unde este necesar.
Configurația pornește de la operațiuni, active, locații, contractori, obligații și riscuri, nu de la un model generic.
Cerințele comune sunt integrate pentru a evita proceduri și înregistrări duplicate, iar controalele specifice sunt păstrate acolo unde standardul, activitatea, activul sau riscul le justifică.
Transmiteți operațiunile, activele, locațiile, contractorii, standardele vizate și termenul urmărit. Aceste informații permit configurarea unui plan realist.
Telefon: +40 722 773 446
Email: contact@qmsconsulting.ro
Adresă: Str. Petru Rareș Nr. 12, București
Trimite solicitarea