
ISO 9001
Procese, obiective, indicatori, satisfacția clienților, audit intern, neconformități și îmbunătățire continuă.
Află mai multe →
Curs practic pentru auditori interni care trebuie să planifice, să desfășoare și să raporteze audituri interne utile pentru sistemele de management ISO.
Trainingul Auditor Intern ISO este prezentat ca program de formare acreditat Exemplar Global, orientat către competențe practice de audit intern, planificare, interviuri, colectarea dovezilor obiective, raportare și urmărirea acțiunilor corective.
QMS Consulting este reprezentantul exclusiv în România al Exemplar Global, oferind organizațiilor și profesioniștilor acces la programe de formare aliniate cerințelor internaționale pentru auditarea sistemelor de management.
Acest diferențiator este important pentru companiile care au nevoie de auditori interni capabili să susțină audituri interne, audituri de certificare, audituri de supraveghere și menținerea sistemelor ISO într-un mod profesionist și auditabil.
Trainingul Auditor Intern ISO este mai mult decât o prezentare a cerințelor standardului. Este formarea practică a persoanelor care vor verifica dacă sistemul de management funcționează în realitate, dacă procesele sunt aplicate, dacă dovezile există și dacă organizația poate susține conformitatea în audituri interne, audituri de certificare sau audituri de supraveghere.
Un auditor intern bine pregătit nu caută vinovați și nu face audituri formale. El verifică procese, discută cu oamenii, analizează documente, eșantionează dovezi, înțelege riscuri și formulează constatări utile pentru management.
QMS Consulting adaptează formarea la standardul auditat, la industria organizației și la nivelul participanților. Trainingul poate fi orientat către un singur standard sau către sisteme integrate de management, păstrând accentul pe competențe practice și pe cerințele unui program acreditat Exemplar Global.

Auditul intern este una dintre cele mai importante surse de informații pentru management. Calitatea auditului depinde direct de competența auditorilor interni.
Participanții învață să identifice problemele reale din procese, nu doar să completeze checklisturi formale.
Trainingul pune accent pe dovezi obiective, criterii de audit și formularea corectă a neconformităților.
Audituri interne mai bune reduc riscul de neconformități în auditul organismului de certificare.
Organizația nu depinde exclusiv de consultanți externi pentru verificarea sistemului de management.
Rapoartele de audit oferă managementului informații clare despre procese, riscuri și zone de îmbunătățire.
Auditorii interni bine pregătiți contribuie la disciplină operațională, responsabilitate și îmbunătățire continuă.
Formarea poate fi adaptată standardului pe care organizația îl implementează sau îl menține. Pentru sisteme integrate, cursul acoperă atât cerințele comune, cât și particularitățile fiecărui standard.

Procese, obiective, indicatori, satisfacția clienților, audit intern, neconformități și îmbunătățire continuă.
Află mai multe →
Audit intern pentru trasabilitate, control documentat, cerințe reglementate, reclamații, riscuri și procese critice.
Află mai multe →
Audit intern pentru aspecte de mediu, obligații de conformare, control operațional și performanță de mediu.
Află mai multe →
Audit intern pentru SLA, incidente, schimbări, continuitate, furnizori IT și livrarea controlată a serviciilor.
Află mai multe →
Audit intern pentru HACCP, PRP, trasabilitate, controlul pericolelor alimentare și verificări operaționale.
Află mai multe →
Audit intern pentru riscuri informaționale, controale, active, acces, incidente, continuitate și ISMS.
Află mai multe →
Audit intern pentru due diligence, integritate, controale anti-mită, terți, conflicte de interese și raportare.
Află mai multe →
Audit intern pentru transport, flote, indicatori rutieri, riscuri de trafic și control operațional.
Află mai multe →
Audit intern pentru pericole, riscuri SSM, consultarea lucrătorilor, incidente și control operațional.
Află mai multe →
Audit intern pentru consumuri, indicatori energetici, baseline energetic, performanță și oportunități de eficiență.
Află mai multe →Trainingul este construit pentru aplicare imediată. Participanții învață cum se pregătește un audit intern, cum se colectează dovezi, cum se discută cu auditații și cum se redactează un raport util.
La final, participanții trebuie să poată contribui efectiv la programul de audit intern al organizației: să pregătească auditul, să pună întrebări relevante, să caute dovezi și să formuleze concluzii clare.
Metodologia combină explicațiile standardului cu exerciții aplicate, exemple de audit și instrumente pe care participanții le pot folosi ulterior în organizație.
Stabilim standardul vizat, nivelul participanților, experiența existentă și procesele relevante pentru organizație.
Abordăm imparțialitatea, conduita profesională, eșantionarea bazată pe risc, comunicarea și responsabilitățile auditorului intern.
Lucrăm pe obiective, domeniu, criterii, echipa de audit, program, timp alocat și pregătirea checklistului.
Participanții învață cum să pună întrebări, cum să observe procese și cum să solicite dovezi fără a transforma auditul într-un control punitiv.
Exersăm diferența dintre conformitate, observație, oportunitate de îmbunătățire și neconformitate.
Discutăm structura raportului, comunicarea concluziilor și verificarea eficacității acțiunilor corective.
Participanții înțeleg rolul auditului intern, principiile auditului, competența auditorilor și modul în care auditul trebuie planificat și documentat.
Discutăm cum se stabilește programul anual, cum se prioritizează procesele și cum se ține cont de riscuri, rezultate anterioare și schimbări.
Participanții învață să transforme criteriile de audit în întrebări și verificări practice, fără a transforma checklistul într-o listă mecanică.
Exersăm întrebări deschise, verificări prin eșantionare, gestionarea răspunsurilor neclare și comunicarea profesionistă cu auditații.
Discutăm ce poate constitui dovadă obiectivă, cum se verifică aplicarea proceselor și cum se evită concluziile bazate pe presupuneri.
Participanții învață să formuleze constatări clare, susținute de criteriu și dovadă, și să redacteze un raport util pentru management.
O formare bună trebuie să lase participanții cu instrumente aplicabile. De aceea, trainingul poate include modele și exemple de documente folosite în audituri interne reale.
Aceste instrumente nu trebuie folosite mecanic. Ele trebuie adaptate la standardul auditat, procesele organizației, riscurile existente și obiectivul auditului.
Un audit intern arată diferit în producție, IT, logistică, sănătate, alimentație, construcții sau energie. De aceea, exemplele și exercițiile pot fi adaptate la specificul industriei.

Audituri interne pentru procese sezoniere, utilaje, trasabilitate, furnizori, mediu, SSM și conformitate operațională.
Află mai multe →
Audituri interne pentru trasabilitate, furnizori, conformitate proces, controlul produsului, reclamații și acțiuni corective.
Află mai multe →
Audituri interne pentru procese cu risc ridicat, trasabilitate, documentație tehnică, competențe și controlul furnizorilor.
Află mai multe →
Audituri interne pentru securitatea informației, riscuri operaționale, furnizori, conformitate și dovezi auditabile.
Află mai multe →
Audituri interne pentru mediu, SSM, control operațional, substanțe, proceduri critice și managementul riscurilor.
Află mai multe →
Audituri interne pentru șantiere, subcontractori, documentație tehnică, SSM, mediu și calitatea lucrărilor.
Află mai multe →
Audituri interne pentru HACCP, PRP, igienă, trasabilitate, furnizori, controlul pericolelor și reclamații.
Află mai multe →
Audituri interne pentru servicii IT, securitate, acces, incidente, continuitate, dezvoltare software și furnizori critici.
Află mai multe →
Audituri interne pentru competență, metode, echipamente, trasabilitate, înregistrări și controlul rezultatelor.
Află mai multe →
Audituri interne pentru transport, depozitare, flote, livrări, furnizori, siguranță rutieră și indicatori operaționali.
Află mai multe →
Audituri interne pentru operațiuni maritime, siguranță, mediu, documentație, furnizori și procese cu risc ridicat.
Află mai multe →
Audituri interne pentru siguranță, trasabilitate, control documentat, reclamații, risc și cerințe reglementate.
Află mai multe →
Audituri interne pentru procese critice, SSM, mediu, energie, integritate operațională, furnizori și conformitate.
Află mai multe →
Audituri interne pentru servicii, experiența clientului, igienă, siguranță, furnizori și control operațional.
Află mai multe →
Audituri interne pentru performanță energetică, mediu, SSM, mentenanță, riscuri și obligații de conformare.
Află mai multe →Multe audituri interne nu aduc valoare pentru că sunt tratate ca formalitate. Trainingul urmărește să corecteze aceste probleme înainte ca ele să afecteze certificarea sau menținerea sistemului.
Auditorul trebuie să urmărească procesul și dovezile, nu doar să bifeze întrebări standard.
O constatare trebuie legată de o cerință, procedură, criteriu intern sau obiectiv verificabil.
Concluziile de audit trebuie susținute de documente, interviuri, observații, indicatori sau alte dovezi verificabile.
Nu orice idee de îmbunătățire este neconformitate. Clasificarea corectă este esențială.
Auditorii trebuie selectați astfel încât să fie evitat conflictul de interese și lipsa de imparțialitate.
Auditul nu se termină cu raportul. Este necesară urmărirea acțiunilor și verificarea eficacității.
După training, organizația poate construi sau îmbunătăți programul de audit intern, poate selecta auditori pe procese și poate pregăti audituri interne mai utile pentru management.
QMS Consulting poate sprijini organizația și după formare prin audit intern, supervizarea primelor audituri, revizuirea rapoartelor sau suport pentru tratarea neconformităților.

Implementare sisteme ISO: analiză GAP, procese, documentație, instruire, audit intern și pregătire pentru certificare.
Află mai multe →
Verificarea sistemului înainte de auditul organismului de certificare, etapa 1, etapa 2, supraveghere sau recertificare.
Află mai multe →
Audit intern independent pentru verificarea conformității, eficacității sistemului și acțiunilor corective.
Află mai multe →
Evaluarea furnizorilor, subcontractorilor și partenerilor critici pentru controlul riscurilor din lanțul de aprovizionare.
Află mai multe →
Formare avansată pentru coordonarea auditurilor, echipelor de audit și raportare executivă.
Află mai multe →Trainingul Auditor Intern ISO este formarea persoanelor care vor planifica, desfășura și raporta audituri interne pentru sisteme de management ISO. Participanții învață principiile auditului, planificarea, tehnicile de interviu, colectarea dovezilor, formularea constatărilor și urmărirea acțiunilor corective.
Cursul se adresează responsabililor de sistem, managerilor de proces, specialiștilor calitate, mediu, SSM, IT, siguranță alimentară, membrilor echipelor ISO și angajaților desemnați să participe la programul de audit intern.
Nu este obligatorie experiența anterioară, dar este util ca participanții să cunoască procesele organizației și standardul care urmează să fie auditat. Trainingul poate fi adaptat pentru nivel începător sau nivel intermediar.
Participanții învață să stabilească obiective și criterii de audit, să pregătească un plan de audit, să construiască checklisturi, să conducă interviuri, să verifice dovezi obiective, să formuleze constatări, să redacteze raportul și să urmărească acțiunile corective.
Da. Trainingul poate fi orientat către ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 13485, ISO 20000-1, ISO 37001, ISO 39001 sau ISO 50001, în funcție de sistemul de management al organizației.
Da. Pentru organizațiile cu sisteme integrate, trainingul poate acoperi cerințele comune, auditarea proceselor integrate, eșantionarea dovezilor și formularea constatărilor care pot afecta mai multe standarde simultan.
Da. Un training eficient trebuie să includă exerciții practice: plan de audit, checklist, simulare de interviu, analiză de dovezi, formulare de constatări, clasificarea neconformităților și redactarea concluziilor.
ISO 19011 este ghidul utilizat pentru auditarea sistemelor de management. Trainingul folosește principiile și abordarea acestui ghid pentru a explica planificarea, desfășurarea, competența auditorilor, raportarea și urmărirea auditurilor.
Se poate emite dovadă de participare sau formare, în funcție de formatul agreat. Important este ca organizația să păstreze dovezi privind competența auditorilor interni și instruirea efectuată.
Auditorul intern auditează sistemul organizației din care face parte sau pentru care este desemnat. Lead Auditor implică nivel avansat de coordonare, conducerea echipei de audit, audituri complexe și comunicare la nivel de management.
Durata depinde de standard, nivelul participanților, numărul de exerciții practice și obiectivul organizației. Un training practic poate fi adaptat pentru o sesiune concentrată sau pentru un program extins cu aplicații pe procese reale.
Trainingul poate utiliza modele de program de audit, plan de audit, checklist, notițe de audit, raport de audit, listă de neconformități, plan de acțiuni corective și monitorizare follow-up.
Da. Trainingul in-house permite adaptarea exemplelor la procesele organizației și poate utiliza documente, riscuri și situații reale, fără a expune informații confidențiale în afara organizației.
Da. Trainingul poate fi organizat online pentru partea teoretică, studii de caz, exerciții și discuții. Pentru organizații cu procese operaționale complexe, pot fi utile și sesiuni practice la fața locului.
Auditorul intern influențează calitatea întregului sistem ISO. Un auditor nepregătit poate face audituri formale, constatări vagi sau rapoarte fără valoare, în timp ce un auditor competent identifică riscuri reale și oportunități de îmbunătățire.
Dovada obiectivă este o informație verificabilă: document, înregistrare, interviu, observație directă, indicator, raport, formular sau altă dovadă care susține o constatare de audit.
O neconformitate trebuie formulată clar, cu referire la cerința încălcată, dovada identificată și situația observată. Ea nu trebuie să fie o opinie generală, ci o constatare verificabilă.
După training, organizația poate include participanții în programul de audit intern, poate aloca roluri, poate pregăti planul anual și poate desfășura primele audituri cu suport sau supervizare, dacă este necesar.
Da. Auditorii interni bine pregătiți contribuie la identificarea problemelor înainte de auditul organismului de certificare și la pregătirea dovezilor necesare pentru etapa 1, etapa 2 sau supraveghere.
Poate deveni auditor intern o persoană care înțelege procesele organizației, cerințele standardului auditat, principiile auditului și regulile de imparțialitate. Nu este recomandat ca o persoană să auditeze propria activitate directă.
Greșelile frecvente sunt checklisturi prea generale, întrebări superficiale, lipsa dovezilor, constatări formulate ca opinii, confuzia între recomandare și neconformitate și lipsa urmăririi acțiunilor corective.
Da. Raportul de audit trebuie să ofere managementului informații utile: domeniu, criterii, dovezi, constatări, riscuri, neconformități și concluzii privind eficacitatea sistemului.
Da. Pentru auditori cu experiență, trainingul poate fi orientat către audit bazat pe risc, audit de proces, formularea constatărilor complexe, audit integrat și raportare executivă.
Auditul bazat pe risc prioritizează procesele, zonele și dovezile cu impact mai mare asupra obiectivelor, conformității, siguranței, clienților sau continuității activității.
Da. Managerii de proces înțeleg mai bine ce așteaptă auditorii, ce dovezi trebuie păstrate, cum se tratează neconformitățile și cum pot fi îmbunătățite procesele.
Da. QMS Consulting poate oferi audit intern ISO, suport pentru programul de audit, verificarea acțiunilor corective și pregătirea pentru certificare, în funcție de nevoile organizației.
Da. Trainingul Auditor Intern ISO este prezentat ca program de formare acreditat Exemplar Global și susținut de QMS Consulting International prin QMS Consulting România.
Accredited Training Provider indică faptul că programul de formare este furnizat în cadrul unui sistem de acreditare recunoscut internațional, cu cerințe privind structura cursului, competențele vizate și evaluarea participanților.
Da. QMS Consulting comunică statutul de reprezentant exclusiv în România al Exemplar Global pentru programe de formare în domeniul auditului sistemelor de management.
O cerere de ofertă este utilă atunci când organizația are un obiectiv concret: certificare inițială, supraveghere, recertificare, solicitare de client, licitație, audit de furnizor sau nevoie internă de control al proceselor.
Pentru o evaluare realistă sunt necesare standardul vizat, numărul de angajați, locațiile, procesele principale, activitatea organizației, documentația existentă și termenul dorit.
Plan de lucru, livrabile clare, recomandări aplicabile, documente proporționale cu organizația și suport orientat către competențe de audit, planificare, eșantionare, constatări și raportare internă.
Lucrăm cu organizații din România și Republica Moldova. O parte semnificativă a proiectelor poate fi derulată online, cu sesiuni la fața locului când procesul o cere.
Trimiteți câteva detalii despre standardul vizat, numărul de participanți și obiectivul formării. Vă putem propune un format adaptat organizației.
Telefon: +40 722 773 446
Email: contact@qmsconsulting.ro
Adresă: Str. Petru Rareș Nr. 12, București
Solicită ofertă training