QMS Consulting oferă servicii ISO în România, Europa și Republica Moldova, pentru organizații care doresc să implementeze, să certifice sau să îmbunătățească sisteme de management. Serviciile noastre includ consultanță ISO, implementarea sistemelor de management, audit intern, audit de secundă parte, pregătire pentru certificare și training pentru personal și auditori. Oferim servicii atât pentru principalele standarde internaționale — ISO 9001 (managementul calității), ISO 13485 (dispozitive medicale), ISO 14001 (managementul mediului), ISO/IEC 20000-1 (managementul serviciilor IT), ISO 22000 (siguranța alimentelor), ISO/IEC 27001 (securitatea informației), ISO 37001 (management anti-mită), ISO 39001 (siguranța rutieră), ISO 45001 (sănătate și securitate ocupațională) și ISO 50001 (managementul energiei) — cât și pentru alte standarde, în funcție de cerințele organizației. Adaptăm fiecare proiect la activitatea și obiectivele clientului, de la evaluarea inițială și documentarea proceselor până la implementare, instruire, audit și pregătirea pentru certificare.
Începem prin a evalua activitatea și cerințele organizației, apoi stabilim ce trebuie implementat sau îmbunătățit. Rezultatul urmărit este un sistem de management aplicabil în practică, cu responsabilități clare, controale relevante și documente utilizate efectiv.
Puteți solicita un proiect complet de consultanță și implementare ISO sau servicii distincte, precum audit intern ISO, audit de secundă parte și pregătire pentru certificare. Stabilim livrabilele în funcție de obiectiv și de maturitatea sistemului.
Puteți alege sprijin pentru implementarea unui sistem nou, îmbunătățirea unuia existent, pregătirea pentru un audit, evaluarea furnizorilor sau dezvoltarea competențelor echipei.
Identificați mai jos situația care vi se potrivește și serviciul corespunzător. Fiecare opțiune conduce către pagina dedicată, unde găsiți detalii despre activități și rezultate.
Alegeți Consultanță ISO. Începem cu analiza GAP, definim procesele, responsabilitățile, riscurile, documentația și dovezile necesare pentru audit.
Alegeți analiză GAP și audit intern ISO. Verificăm diferența dintre procedurile existente și activitatea reală, apoi stabilim acțiuni corective.
Alegeți Pregătire pentru Certificare ISO. Verificăm etapa 1, etapa 2, auditul intern, analiza managementului, neconformitățile și dovezile obiective.
Alegeți Audit de Secundă Parte. Evaluăm furnizori, subcontractori și parteneri critici în raport cu cerințe ISO, tehnice, contractuale sau de conformitate.
Alegeți Training Auditor Intern. Pregătim echipa să planifice audituri, să colecteze dovezi, să formuleze constatări și să urmărească acțiunile corective.
Alegeți Training Lead Auditor / Auditor Șef. Programul este potrivit pentru persoane care coordonează audituri complexe și comunică rezultatele către management.
Implementarea unui sistem de management ISO înseamnă transformarea cerințelor standardului în reguli, responsabilități, dovezi și practici care funcționează în organizație. Fie că vorbim despre ISO 9001:2026, ISO 14001:2026, ISO 27001:2022, ISO 45001:2018 sau un sistem integrat, succesul depinde de modul în care cerințele sunt adaptate proceselor reale.
Evaluăm situația actuală, documentele existente, procesele, riscurile, dovezile disponibile și diferențele față de cerințele standardului aplicabil.
Clarificăm harta proceselor, interacțiunile, responsabilitățile, intrările, ieșirile, criteriile de control și indicatorii relevanți.
Construim documentație proporțională cu organizația: politici, proceduri, registre, formulare, instrucțiuni și dovezi care pot fi folosite în practică.
Stabilim ce dovezi trebuie păstrate pentru a demonstra conformitatea: rapoarte, înregistrări, indicatori, audituri, acțiuni corective și analize de management.
Verificăm sistemul înainte de certificare pentru a identifica neconformități, riscuri, lipsuri de dovezi și zone în care procesele trebuie îmbunătățite.
Pregătim organizația pentru auditul organismului de certificare: etapa 1, etapa 2, audituri de supraveghere sau recertificare.
Documentația are valoare numai dacă este folosită. Urmărim proceduri proporționale cu activitatea, responsabilități cunoscute, înregistrări relevante și controale care pot fi demonstrate în audit.
Începem cu obiectivele și obligațiile aplicabile, identificăm procesele și riscurile relevante, apoi stabilim ce trebuie documentat, implementat și verificat. Evităm să multiplicăm formulare fără utilitate operațională.
Rezultatul urmărit este un sistem ISO care poate fi explicat de echipă, verificat prin audit, menținut după certificare și folosit ca instrument de management.
Serviciile pot fi contractate individual sau combinate într-un proiect: de la consultanță și implementare până la audit, pregătire pentru certificare și formarea auditorilor. Selectați serviciul pentru a vedea etapele și livrabilele aferente.
Este serviciul principal pentru implementare ISO de la zero sau pentru reconstrucția unui sistem existent. Include analiză GAP, proiectarea proceselor, documentație, instruire, audit intern și pregătire pentru certificare.
Explorează consultanța ISO →
Este potrivită când auditul organismului de certificare se apropie. Verificăm documentele, dovezile, auditul intern, analiza managementului, acțiunile corective și pregătirea echipei pentru întrebările auditorilor.
Vezi pregătirea pentru certificare →
Este verificarea independentă a sistemului înainte de certificare, supraveghere sau recertificare. Auditul arată dacă sistemul este conform, aplicat și capabil să producă rezultatele planificate.
Descoperă auditul intern ISO →
Este util când furnizorii, subcontractorii sau partenerii pot afecta calitatea, siguranța, conformitatea sau livrarea. Auditul reduce riscul din lanțul de aprovizionare.
Vezi auditul furnizorilor →
Este recomandat pentru angajații care vor participa la audituri interne. Cursul consolidează competențele de planificare, interviu, eșantionare, evaluare a dovezilor și raportare.
Explorează cursul Auditor Intern →
Este orientat către coordonarea auditurilor complexe, managementul echipei de audit, comunicarea cu managementul și formularea concluziilor bazate pe dovezi.
Explorează cursul Lead Auditor →
Este serviciul regional pentru organizații din Republica Moldova care au nevoie de implementare ISO, audit intern, training sau pregătire pentru certificare conform cerințelor clienților și pieței.
Vezi serviciile ISO pentru Moldova →Consultanța ajută la construirea sistemului; auditul intern verifică aplicarea și conformitatea acestuia; certificarea este realizată de un organism de certificare independent. QMS Consulting nu emite certificate ISO, ci sprijină organizația în pregătirea pentru evaluarea externă.
Construiește sau îmbunătățește sistemul de management: procese, riscuri, documentație, obiective, indicatori și dovezi.
Verifică dacă sistemul este pregătit pentru etapa 1, etapa 2, supraveghere sau recertificare.
Evaluează conformitatea și eficacitatea sistemului din interiorul organizației, înainte ca problemele să fie constatate extern.
Verifică furnizori și parteneri critici, atunci când riscurile externe pot afecta organizația.
Dezvoltă competențe practice pentru persoanele care vor audita sistemul de management în organizație.
Dezvoltă competențe pentru coordonarea auditurilor, echipelor de audit și comunicarea concluziilor către management.
Exemplele de mai jos arată ce tip de intervenție este potrivită în situații întâlnite frecvent: implementare inițială, proceduri neaplicate, audit de certificare apropiat, cerințe contractuale sau furnizori cu risc ridicat.
Serviciul recomandat este Consultanță ISO. Începem cu analiza GAP, apoi construim procesele, documentația, instruirea, auditul intern și pregătirea pentru certificare.
Recomandăm analiză GAP și audit intern. Identificăm documentele inutile, lipsurile reale, responsabilitățile neclare și dovezile care nu pot fi susținute în audit.
Recomandăm Pregătire pentru Certificare ISO. Verificăm etapa 1, etapa 2, auditul intern, analiza managementului, acțiunile corective și pregătirea echipei.
Recomandăm consultanță ISO și pregătire pentru certificare, cu accent pe termene, domeniul sistemului, documentație minimă necesară și dovezi comerciale relevante.
Recomandăm Audit de Secundă Parte pentru verificarea furnizorilor în raport cu cerințe contractuale, tehnice, ISO sau de conformitate.
Recomandăm Training Auditor Intern sau Training Lead Auditor / Auditor Șef, în funcție de rolul persoanelor implicate și nivelul de responsabilitate.
Proiectul este organizat în etape verificabile. Pentru fiecare etapă stabilim responsabilități, rezultate așteptate și dovezi de implementare; amploarea activităților depinde de standard, domeniul de aplicare și stadiul organizației.
Stabilim standardul vizat, domeniul sistemului, motivul proiectului, termenul dorit și nivelul actual de pregătire.
Evaluăm situația curentă, procesele, documentele, riscurile, responsabilitățile și dovezile existente.
Stabilim acțiuni, priorități, responsabili, termene și documente necesare.
Construim politici, proceduri, registre, formulare și instrumente de control adaptate activității reale.
Pregătim echipele interne pentru cerințele standardului și aplicarea proceselor.
Verificăm conformitatea sistemului și formulăm recomandări pentru acțiuni corective.
Sprijinim organizația să trateze cauzele problemelor și să păstreze dovezi privind eficacitatea.
Revizuim dovezile, auditul intern, analiza managementului și disponibilitatea pentru certificare.
Abordarea urmărește aplicarea cerințelor ISO în activitatea de zi cu zi, nu doar existența documentelor înainte de audit.
Clarificăm ce trebuie făcut, cine răspunde, cum se verifică rezultatele și ce dovezi trebuie păstrate. Astfel, echipa poate utiliza sistemul și după finalizarea proiectului.
Pentru organizațiile care doresc să își dezvolte competențele interne de audit, QMS Consulting oferă programe de formare pentru Auditor Intern ISO și Lead Auditor / Auditor Șef ISO.
QMS Consulting este reprezentantul exclusiv în România al Exemplar Global, oferind acces la programe de formare aliniate cerințelor internaționale pentru auditarea sistemelor de management.
Selectați standardul relevant pentru domeniul și obiectivele organizației. Fiecare pagină de standard explică cerințele și modul în care consultanța, auditul și pregătirea pentru certificare pot fi adaptate.
Managementul calității pentru procese controlate, obiective măsurabile și satisfacția clienților.
Află mai multe →
Sistem de management pentru dispozitive medicale, trasabilitate și managementul riscurilor.
Află mai multe →
Management de mediu pentru aspecte de mediu, obligații de conformare și control operațional.
Află mai multe →
Managementul serviciilor IT pentru SLA-uri, incidente, schimbări și continuitate.
Află mai multe →
Siguranța alimentelor pentru HACCP, trasabilitate și controlul lanțului alimentar.
Află mai multe →
Securitatea informației pentru active, riscuri, controale, acces și protecția datelor.
Află mai multe →
Sistem anti-mită pentru prevenirea mitei, due diligence și conformitate organizațională.
Află mai multe →
Managementul siguranței rutiere pentru transport, logistică și flote.
Află mai multe →
Sănătate și securitate ocupațională pentru riscuri SSM, lucrători și prevenirea incidentelor.
Află mai multe →
Managementul energiei pentru consumuri, indicatori energetici și optimizare operațională.
Află mai multe →Multe organizații nu au nevoie de un singur standard, ci de un sistem integrat de management. ISO 9001:2026, ISO 14001:2026 și ISO 45001:2018 sunt frecvent implementate împreună, iar în organizațiile digitale pot fi integrate și ISO 27001:2022 sau ISO 20000-1:2018.
Un sistem integrat reduce documentele duplicate și permite gestionarea comună a cerințelor privind contextul organizației, leadershipul, riscurile, obiectivele, documentația, auditul intern, acțiunile corective și analiza managementului.
Cerințele ISO sunt generale, dar implementarea lor trebuie adaptată la procese, riscuri, obligații de conformare, furnizori, clienți și dovezi specifice fiecărui sector.
Sisteme de management pentru ferme, procesatori și organizații din lanțul agricol sau forestier.
Află mai multe →
Sisteme de management pentru producători, furnizori și organizații din lanțuri de aprovizionare.
Află mai multe →
Procese critice, trasabilitate, managementul riscurilor și siguranță operațională.
Află mai multe →
Sisteme ISO pentru securitatea informației, continuitate, furnizori critici și risc operațional.
Află mai multe →
Control operațional, mediu, sănătate și securitate ocupațională și cerințe de conformare.
Află mai multe →
Servicii ISO pentru șantiere, proiecte, antreprenori și subcontractori.
Află mai multe →
Sisteme de management pentru HACCP, PRP, trasabilitate, controlul pericolelor și furnizori.
Află mai multe →
Implementarea standardelor ISO pentru organizații IT, SaaS, telecomunicații și servicii digitale.
Află mai multe →
Procese controlate, trasabilitatea probelor, competență tehnică și validarea rezultatelor.
Află mai multe →
Sisteme ISO pentru transport, depozitare, distribuție, flote și lanțuri logistice.
Află mai multe →
Servicii ISO pentru operațiuni maritime, terminale portuare și procese cu cerințe ridicate de conformitate.
Află mai multe →
Procese reglementate, ISO 13485:2016, trasabilitate, managementul riscului și control documentat.
Află mai multe →
Sisteme de management pentru infrastructură critică, energie, mediu, SSM și furnizori.
Află mai multe →
Managementul calității serviciilor, experiența clienților, mediu și eficiență energetică.
Află mai multe →
Sisteme ISO pentru organizații energetice sau mari consumatori: eficiență energetică, monitorizare și performanță.
Află mai multe →Mai jos sunt răspunsuri la cele mai frecvente întrebări despre consultanță ISO, implementare sisteme de management, audit intern, audit furnizori, certificare și training auditori.
QMS Consulting oferă consultanță ISO, implementare sisteme de management, audit intern ISO, audit de secundă parte, pregătire pentru certificare ISO, training Auditor Intern, training Lead Auditor / Auditor Șef și consultanță ISO pentru Republica Moldova.
Nu. Certificatele ISO sunt emise de organisme de certificare independente. QMS Consulting pregătește organizația pentru auditul de certificare prin consultanță, audit intern, analiză GAP, documentație, training și suport pentru acțiuni corective.
Implementarea ISO înseamnă transformarea cerințelor standardului în procese, responsabilități, documente, dovezi, obiective, indicatori și controale aplicabile organizației.
Durata depinde de standard, dimensiunea organizației, complexitatea proceselor, numărul de locații, maturitatea existentă și termenul dorit pentru certificare.
Costul depinde de standardul vizat, dimensiunea organizației, numărul de locații, complexitatea proceselor, nivelul documentației existente și tipul serviciului.
Certificarea ISO este tarifată de organismul de certificare. QMS Consulting nu emite certificatul, dar pregătește organizația pentru audit.
Dacă organizația pornește de la zero, serviciul recomandat este consultanța ISO pentru implementarea sistemului de management.
Dacă sistemul există deja, se poate începe cu o analiză GAP sau cu un audit intern.
Analiza GAP compară situația actuală a organizației cu cerințele standardului ISO aplicabil.
Auditul intern ISO verifică dacă sistemul de management este conform cu cerințele standardului și dacă este implementat eficace.
Auditul de secundă parte este evaluarea furnizorilor, subcontractorilor sau partenerilor în raport cu cerințe relevante pentru client.
Pregătirea pentru certificare ISO înseamnă verificarea sistemului înainte de auditul organismului de certificare.
Pot fi necesare politici, proceduri, registre, formulare, obiective, evaluări de risc, rapoarte de audit, analize de management și acțiuni corective.
Da. Multe organizații implementează sisteme integrate, de exemplu ISO 9001:2026 + ISO 14001:2026 + ISO 45001:2018.
Serviciile QMS Consulting acoperă ISO 9001:2026, ISO 13485:2016, ISO 14001:2026, ISO 20000-1:2018, ISO 22000:2018, ISO 27001:2022, ISO 37001:2025, ISO 39001:2012, ISO 45001:2018 și ISO 50001:2018.
Da. Trainingul Auditor Intern este orientat către audituri interne, iar Trainingul Lead Auditor / Auditor Șef este orientat către coordonarea auditurilor complexe.
O parte importantă a serviciilor se poate livra online: analiză documente, consultanță, workshop-uri, training și suport pentru implementare.
Da. QMS Consulting oferă consultanță ISO, audit, training și pregătire pentru certificare și pentru organizații din Republica Moldova.
Colaborarea începe printr-o discuție despre standardul vizat, obiectivul proiectului, domeniul sistemului, stadiul actual, numărul de angajați, locații și termenul dorit.
Livrabilele depind de serviciu și pot include analiză GAP, plan de implementare, documentație ISO, rapoarte de audit, planuri de acțiuni corective și materiale de training.
Pentru o ofertă adaptată avem nevoie de standardul vizat, domeniul de aplicare, locații, procese, stadiul sistemului și termenul dorit. Precizați dacă solicitați consultanță, audit intern, training pentru auditori interni sau pregătire pentru certificare.
Domeniu de activitate, număr de angajați, locații, procese principale, furnizori critici, cerințe legale sau contractuale și standardele ISO vizate.
Spuneți dacă porniți de la zero, aveți documentație existentă, vă pregătiți pentru audit, aveți neconformități sau vreți să integrați mai multe standarde.
Implementare, audit intern, audit furnizori, pregătire pentru certificare, training auditori, recertificare sau consolidarea sistemului de management existent.
Trimiteți standardul vizat, domeniul de activitate, numărul de locații, stadiul actual și termenul estimat. Pe baza acestor informații putem discuta serviciile potrivite, etapele și livrabilele proiectului.
Telefon: +40 722 773 446
Email: contact@qmsconsulting.ro
Adresă: Str. Petru Rareș Nr. 12, București
Solicită ofertăAlegeți dacă permiteți statisticile de vizitare. Puteți modifica alegerea oricând din subsolul site-ului.